为全面总结一季度工作，剖析查摆问题短板，明确后续发展方向，全力推动集团提质增效，4月15日，新乡国资集团召开一季度经营分析会，集团领导班子成员及各部门、各核心子公司主要负责人参加。

 会上，集团相关部门汇报了一季度整体财务及经营运行情况，各核心子公司围绕重点项目推进、现存问题及下步计划进行了详细汇报。集团领导逐一点评，并提出针对性意见建议。

 会议指出，集团一季度经营运行总体平稳，但同时也存在项目推进、成本管控等方面的问题短板。各子公司要正视问题、警醒加压，切实强化责任意识与攻坚意识，以问题为导向补齐发展短板。

 会议强调，下一阶段各子公司要重点围绕三项核心任务，精准发力、狠抓落实，确保各项重点工作落地见效。一是加快项目推进，全力跑出“加速度”。聚焦重点项目关键环节，倒排工期、挂图作战，打通项目推进堵点卡点。建立月通报机制，对滞后项目及时预警、限期整改，推动项目早建成、早投产、早见效。二是对接市场需求，拓宽增收渠道。研判行业趋势与市场特点，主动开拓，深挖存量、拓展增量。立足资源优势，谋划优质项目，持续培育新的收入增长点。三是强化成本管控，提升运营效益。坚持效益导向，推行成本精细化管理，优化资金、资产、人力配置。强化成本核算分析，注重投入产出，推动高质量可持续发展。

 下一步，国资集团将以此次会议为契机，坚定发展信心、保持攻坚态势，以更实举措、更优作风、更强担当，全力以赴推动集团高质量发展再上新台阶。